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华纸、台纸合并案难度增高

台湾省华纸、台纸合并案进行近两年，至今却毫无进展，事实上是非不能，而是不为也，见诸其他厂商合并都能成功即是最佳写照。在两家合并的最好时机已错过下，除非双方经营层都能摒弃己见，放下身段，否则此案将遥不可期，甚至告吹。

以产业景气来看，去年上半年是纸浆价格最高时候，华纸、台纸当时的股价表现也最亮丽的时侯，应是合并最佳时机，因为合并一定是选择在好的时候进行，而非完全陷入困境才合并，届时合并已失去意义。

就华纸、台纸合并案进行来说，问题应在双方都各执己见、无法妥协，自然会遭遇瓶颈，无法谈下去；谈凭祥到合并案，先不谈利弊得失，在岛内合并之後，法律、会计作业上一定只能留存一家公司，谁会背负对股东与历史负责的压力，来做一件明明知道是对的决策呢？

就事论事，华纸、台纸双方经营层实应学习声宝董海伦事长陈盛的气度，在考量不合并一定无生存空间之下，合并或许尚能存在，因而放下身段，甘愿成为消灭公司，未来将留给历史做公论。

未来加入世界贸易组织後，以目前岛内以避免产生猛烈振动纸浆生产规模来说，对可用于婴儿食品和母乳的塑料包装材料制作年产量动辄达一百万吨以上的欧美大厂，根本毫无招架之力，一定不是进口货的对手。由於华纸、台纸的产品并不牵涉品牌问题，考虑的层面范围应较小，为此业者应宁可争取合并，或许未来还有机多级泵会存在，而不是都被击倒的命运；事实上，世界上根本没有解决不了的问题，仅是洽谈後、取得共识，再进行相关的作业而已，以华纸刚更换董事长，可卖力促或此案，再创下纸浆业合并成功例子。

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