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上海开利泵业欲做泵业老大汽车衡

时间:2022年08月12日

上海开利泵业欲做泵业老大

从1996年600万资金起步的上海开利泵业有限公司,到2003年注册资金6000万元的上海开利泵业(集团)有限公司的成立。李建飞仅用了8年时间,就把一个单一生产水泵的小企业,发展成为拥有8家全资子公司的集团公司。究竟在他成功的背后又有些什么样不为人知的故事?带着疑问记者采访了上海开利泵业董事长李建飞。 创业20年 李建飞的第一桶金 记者:开利发展至今,在业界口碑良好,请您谈谈开利发展的历程?您的个人经历? 李建飞:1985年,我在浙江温州创办浙江永嘉五一机械厂,迈出了“开创伟业、利报社会”的第一步。当时全国加油站建设项目方兴未艾,市场急需功能先进,使用可靠的加油设备。短短一年时间,我组织开发、生产出了数字式加油设备,以替代传统的加油机,取得了800多万元的销售业绩,利税达到200万元。就这样,我成功的积累了第一笔创业资金。 有了启动资金以后,我看准了国内水泵行业的发展潜力,投资成立了浙江开利制泵有限公司。为改变当时国内普遍使用的IS泵占地大、泄漏严重、寿命短等缺点,开发生产了同轴直联式新型管道离心泵,推向市场后深受欢迎。期间又推出专利产品单级单吸离心式管道泵,占领国内空调泵20%以上的市场。 1996年,我在上海新城经济区兴建了上海开利制泵有限公司,提出“人往高处走,水往高处流”的企业精神,现代化的开利新厂房亦成为新城二区的标志性建筑。 秉承科技创新、规范管理的经营理念,我倡导成立开利水泵研究所、开利技术研发协会,先后领导开发了“滴水不漏”的机械密封式先进设备、适应环保节能的低噪音泵、开利牌成套供水设备等。在不断的科技创新、科学管理的经营下,开利一跃成为制泵行业的领军企业,我本人也被评为上海市科技创新领军人物。 2003年6月,上海开利泵业(集团)有限公司成立。我的经营管理理念是:在管理上,科学规范、尊重员工,以人为本,建立健全各项规章制度、激励措施,激励员工与企业共同发展;在经营上,追求品牌效应、依靠质量取胜、坚守市场诚信,为客户服务、与客户共赢。 记者:开利从600万起家时的名不经传到现在固定资产数亿的中国泵业巨头,您觉得把一个公司从小做大的最关键因素是什么? 李建飞:持续创新,与时俱进,打造知名品牌,提升客户满意度,这是企业从小做大的最关键的因素。 靠什么做大、做强企业,纵观开利发展的历史,我认为有以下关键因素: 其一,靠核心技术。有没有一个核心的技术,使得别人必须围着你转,愿意充当你的分包商,充当你的零部件供应商,比如微软、英特尔是靠核心技术起家,围绕它的核心技术,特别是微软的平台,使得大量软件生产厂家愿意围着它转,开利也是一样。 其二,要想做强做大,要靠规模经济,也就是说成本优势。规模做得非常大,单个产品的成本就非常低,这一点在制造业里面表现得是非常地明显,开利能够成为持续发展,主要靠我们的成本优势。 其三,供应链管理能力。有没有能力管理好所有供应链的企业,是非常重要的问题。开利能够做大做强,很大程度来自它的供应链管理能力,供应链管理能力决定企业能否做大做强。开利今后的发展,依然要不断提高其供应链管理能力。 其四,品牌。泵阀企业的发展不仅要靠质量,服务同样是企业做大做强的法宝。质量和服务代表了企业的品牌,开利要成为泵业品牌之首,要走向世界,就要打造知名品牌。 其五,知识产权。知识产权见证了企业的持续创新,创造了企业的核心竞争力。企业要发展,要依靠核心技术,依靠知识产权。 记者:开利发展九年多了,肯定遇到不少困难,在这个过程中,遇到的最大困难是什么?您是如何克服这些困难的? 李建飞:在开利发展过程中我们经历的困难很多,比如作为民营企业融资渠道不广等等。但是最重要的不在于遇到什么样的困难,而是我们面对困难的心态。在企业经营管理中,我作为一个大型企业的掌舵者,时刻都有危机意识,面对困难,我们首先要想的就是怎样解决这个困难并防止类似的问题再次出现。 为了实现开利的可持续发展,我们开展未来导向的经营战略,实行技术挂帅的经营,重视人才。开利非常重视快速应对环境的变化,从2003年提出“新经营”理念开始,开利把公司的所有组织转变为新的模式,以应付未来新的变化,致力于提高公司竞争力的结构调整和革新。 我们鼓励员工进行岗位技术创新,通过各种措施提高生产效率、减少生产成本,来提升开利产品的竞争力。在人力资源管理上,我们通过绩效考核实行了末位淘汰制,管理费用大幅度降低。正是在不断的变革和创新当中,开利战胜了一个个困难,在激烈的竞争中逐渐发展壮大。

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